ID: -
Date: 28:04:2024
<неавторизован>
На портале Открытые НПА опубликован проект анализа регуляторного воздействия (АРВ)
«Национальный каталог товаров».
Анализ регуляторного воздействия - это процедура, проводимая регулирующими государственными органами/органами-разработчиками в случаях введения регуляторного инструмента и (или) требования, ужесточения регулирования в отношении субъектов предпринимательства, а также при пересмотре регуляторного инструмента и (или) требования.
В процессе АРВ определяются проблемы и обоснования повлекшие необходимость внедрения нового регуляторного инструмента, описываются ожидания и последствия, просчитываются результаты.
Единое наименование через Национальный каталог товаров (НСТ) позволит:
Кроме того, отражение реального оборота в декларациях позволит хозяйствующим субъектам в дальнейшем претендовать на льготное кредитование и другие меры господдержки.
Обеспечит продовольственную безопасность в виде контроля цен на товары и систематизации наименований товаров.
Будет распространяться на производителей, импортеров, оптовых и розничных реализаторов товаров.
Предполагается, что затраты будут только со стороны гос. аппарата, затрат бизнеса не будет, негативных последствий не предусмотрено.
Автоматизированный мониторинг цен на СЗПТ и мониторинг уровня инфляции цен на товары в режиме реального времени на базе НКТ позволит государственным органам оперативно принимать необходимые меры реагирования в целом по стране и/или точечно по конкретным торговым объектам, что благоприятно отразится на уровне розничных цен на товары для населения в сторону их снижения, а также снизит расходы населения и уровень бедности.
Средняя заработная плата продавца |
250 000 тг |
---|---|
Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров |
4 часа в неделю, 16 часов в смесяц |
Средняя заработная плата продавца в час |
В среднем 1 600 тенге |
Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома» |
16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц |
Выгода для магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.
Выгоды от экономии в связи с исключением необходимости содержания отдельного сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.
Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.
Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .
Содержание штатного сотрудника:
Количество сотрудников |
Оклад в месяц |
Расходы на год |
---|---|---|
1 Сотрудник |
300 000 |
12*300 000 = 3 600 000 |
2 Сотрудника |
600 000 |
12*600 000 = 7 200 000 |
Подробнее ознакомиться с АРВ «Национальный каталог товаров» можно по этой ссылке -
Проект АРВ.
Нет комментариев